-
17 сентября 2026 10:54
интервью
Марина Качанова, Hh.ru: «Главный тренд 2026 года — рост интереса к подработке»
Работодатели и соискатели стали активнее рассматривать предложения не только с полным графиком, но и с частичной занятостью, об этом в интервью «Бизнес ФМ Краснодар» рассказала директор Hh.ru в регионах Марина Качанова. Кроме того, в интервью эксперт отметила ренессанс рабочих профессий, связанный в том числе с темпами импортозамещения
Рынок труда Кубани по количеству вакансий уступаешь лишь Москве, Санкт-Петербургу и Московской области. При этом дефицит кадров сохраняется: особенно остро не хватает врачей, дворников, продавцов и представителей рабочих специальностей. О том, какие тренды определяют рынок труда Кубани в 2026 году, как работодатели адаптируются к нехватке персонала и чего ждать соискателям, мы поговорим с директором Hh.ru в регионах Мариной Качановой.
— Марина, здравствуйте!
Марина Качанова: Здравствуйте.
— В 2026 году эксперты говорят о своеобразном ренессансе рабочих профессий. Насколько эта тенденция выражена в Краснодарском крае сейчас? Какие конкретные специальности из этой сферы наиболее востребованы в этом году?
Марина Качанова: Сейчас мы действительно переживаем ренессанс рабочих профессий, и это не случайно: потребность бизнеса и производства в рабочих профессиях растёт, в том числе в связи с темпами импортозамещения. Если говорить о цифрах, показательна ситуация, когда конкуренция составляет 10 резюме на вакансию. Это даёт работодателям возможность выбрать кандидатов с нужными навыками, а кандидатам — найти подходящую работу.
Сейчас наблюдается определённый баланс. Если говорить о том, какие вакансии действительно нужны Краснодарскому краю, то это прежде всего слесари-сантехники: там конкуренция составляет всего три–пять резюме на место, и работодателям нужно постараться, чтобы найти нужного кандидата.
— В каких профессиях сегодня наблюдается наиболее острый дефицит кадров и какие факторы его формируют?
Марина Качанова: Давайте начнём с того, что мы измеряем напряжённость рынка труда с помощью индекса — отношения числа резюме к числу вакансий. По сути, это количество человек на место, и это важно понимать. Если измерять таким образом, то в медицине и фармацевтике у нас 3,4 резюме на вакансию, в розничной торговле — 3,9, а в целом по рынку этот индекс может достигать 20 и более. Поэтому медицина и розница являются наиболее напряжёнными сферами, где особенно нужны специалисты.
Если подумать, почему именно эти сферы, то медицина испокон веков является сферой, в которой не хватает кадров: обучающих заведений мало, а потребность в специалистах сильно растёт, в том числе в связи с тенденцией к цифровой медицине. Если говорить о рознице, это человекоёмкая отрасль, и практически везде нужны продавцы. Нет региона, даже самого маленького города, где не был бы нужен продавец в рознице. Поэтому здесь в ближайшее время всегда будет наблюдаться дефицит.
— Как изменились зарплатные ожидания кандидатов и предложения компаний в Краснодарском крае за последний год? В каких сферах рост доходов наиболее заметен?
Марина Качанова: Предлагаемая медиана заработной платы на Кубани в январе–августе 2026 года составляет 75 000 рублей. Надо заметить, что в аналогичный период 2025 года она составляла 69 000 рублей, и мы понимаем, что сейчас предлагаемые зарплаты немного выросли. Если говорить о кандидатах, то ожидаемая соискателями зарплата на 5 000 рублей меньше и составляет 70 000 рублей. То есть по факту мы видим определённый баланс между предлагаемой заработной платой и тем, что хочет кандидат.
Если говорить о сферах, в которых мы видим наиболее интересную динамику предлагаемой заработной платы, это административный персонал — плюс 30% к прошлому году, сейчас на рынке предлагается 78 000 рублей. Транспорт и логистика — вторая сфера: плюс 29% и примерно 103 000 рублей на этой роли. А также автомобильный бизнес, сельское хозяйство — испокон веков наша кубанская отрасль — и добыча сырья.
— Думаю, не секрет, что сезонность остаётся важной чертой южного рынка. Как туристический и аграрный сезон повлиял на структуру спроса и предложения в этом году?
Марина Качанова: Действительно, сезонность на юге задаёт ритм всему году. Аграрный сезон — это весна и осень: у нас традиционно растёт спрос на агрономов, механизаторов, сезонных сборщиков фруктов и так далее. Туристический сезон — это лето и начало осени; он также создаёт нагрузку на сферу гостеприимства, требуются повара, официанты, водители — все те люди, которые обслуживают гостей.
Главное изменение 2026 года, которое мы видим, состоит в том, что и работодатели, и соискатели активнее стали рассматривать не только предложения с полным графиком работы, но и подработку. Этот тренд сейчас очень сильно растёт.
— На конференции «Южный HR-маяк», которая, если я правильно помню, прошла в ноябре прошлого года, были озвучены тренды на 2026 год. Какие из этих трендов, на ваш взгляд, уже стали реальностью, а какие пока только набирают обороты или вообще не сбылись?
Марина Качанова: Удивительно, но тренды, озвученные на нашей конференции в прошлом году, оказались поразительно точными. То, что тогда обозначалось как перспектива, сегодня стало операционной реальностью для большинства компаний. Например, искусственный интеллект и HR-tech-решения перешли из стадии экспериментов в стадию практически массового внедрения. Сейчас только ленивый не использует автоматизацию и не внедряет искусственный интеллект в свои процессы. Приведу цифры: порядка 42% работодателей уже используют нейросети для создания и публикации вакансий.
Второе — производительность труда. Действительно, производительность труда сейчас на первом месте. Операционная эффективность — это тренд 2026 года, и практически все работодатели это отмечают. Это говорит о переходе от удержания любой ценой как принципа и стратегии эффективности компании к грамотному развитию сотрудников.
Также есть тренд на внутреннюю мобильность. Что это такое? Это когда компания рассматривает, какими навыками обладают кандидаты и сотрудники, и внутри компании может ротировать разных людей из разных отделов под задачи бизнеса. Это создаёт, с одной стороны, операционную эффективность: мы не нанимаем новых людей для выполнения новых задач. С другой стороны, даёт возможность сотрудникам развиваться и чаще пробовать себя в новых ролях.
— Трансформируется ли сама роль HR-специалиста на Кубани? Смещается ли фокус с простого подбора на удержание, вовлечение и повышение эффективности персонала? За счёт каких средств или способов компаниям удаётся этого добиваться?
Марина Качанова: Я бы не сказала, что тренд на подбор снижается. Надо понимать, что в целом объём потребности бизнеса в кадрах сейчас стал менее перегретым. Поэтому функции подбора не настолько сейчас важны. Например, если мы говорим о сезонной регулярной текучке персонала, очень важно знать, кого ты подбираешь и под какие задачи. Поэтому я глубоко уверена и считаю, что рекрутмент в любом случае остаётся основной площадкой для развития и подбора персонала. Это первое.
А второе: трансформация действительно идёт полным ходом. В чём она заключается? Приведу цифры. По данным опроса hh.ru, 62% HR-специалистов признают, что технологии забрали на себя рутину: скрининг резюме, планирование встреч. Мы видим, что любые функции — начиная от подбора, удержания и развития сотрудников — всё больше приобретают стратегический характер, а рутину технологии берут на себя.
— Как внедрение искусственного интеллекта и автоматизации влияет на процессы рекрутинга в регионе? Это упрощает поиск или создаёт новые вызовы?
Марина Качанова: И да, и нет. И упрощает, и одновременно создаёт новые вызовы. HR-автоматизация действительно стала самым быстрорастущим направлением на рынке труда, и за последние пять лет количество вакансий для специалистов по автоматизации увеличилось на 78%. Технологии действительно берут на себя рутинные задачи: сортировку резюме, планирование интервью, первичную коммуникацию. Однако финальное решение по-прежнему остаётся за человеком. И здесь очень важен баланс.
Фактор доверия к инструментам и искусственному интеллекту создаёт новые сложности. Почему? Потому что для любого кандидата сейчас очень важно понимать, кто с ним общается: робот или живой человек. Например, можно сказать, что вызов текущего момента в использовании искусственного интеллекта в работе — это кризис доверия. Если мы его преодолеем, то действительно сможем намного быстрее выполнять наши функции, в том числе в HR.
— А по прогнозам, в ближайшие годы экономике Кубани потребуется значительное число новых квалифицированных работников. Какие отрасли станут основными точками роста и где регион будет искать эти кадры?
Марина Качанова: Задумайтесь над одной цифрой. Две трети спроса на кадры на Кубани формируют следующие профессиональные сферы: продажи, рабочий персонал, строительство, транспорт и логистика, обслуживающий персонал, а также производство и розница. То есть эти направления, которые формируют основной спрос, и будут основным трендом на следующий год.
Где брать таких специалистов — вопрос сложный. Сейчас мы видим и по нашим индексам, и в целом по рынку труда, что, наверное, нет сложности в том, чтобы нанять людей на какие-то роли. Но очень важно понимать, насколько люди, которые приходят к нам в качестве кандидатов, отвечают тем требованиям, которые мы задаём. И сейчас существует второй разрыв, о котором можно сказать так: мы говорили с вами о кризисе доверия, а сейчас говорим о кризисе навыков. О том, что человек может называться, например, слесарем, но не иметь нужных навыков под задачи работодателя.
По факту сейчас в связи с этим многие создают свои внутренние корпоративные университеты, даже у некоторых компаний они лицензированные, и вкладываются в развитие своих сотрудников внутри компаний.
— Каковы ваши прогнозы на оставшиеся месяцы этого года? Чего ждать соискателям и работодателям до конца 2026 года? Это усиление конкуренции, рост зарплат или новые структурные сдвиги?
Марина Качанова: В наше время довольно сложно прогнозировать. Но мы видим по цифрам, которые сейчас имеем, что до конца года не ожидаем резких структурных изменений. Например, после летнего затишья компании всегда возвращаются к работе с новыми силами.
Мы видим, что осенью всегда наблюдается всплеск на рынке труда, и многие соискатели это знают. Даже на бытовом уровне многие рассуждают так: «Летом отдохну, а поиск работы начну с осени». Это классическая ситуация. Для работодателя конкуренция за квалифицированные кадры остаётся высокой в любой сезон, и выигрывать будут те, кто предложит не просто высокую зарплату, а понятные карьерные треки, обучение и адекватную корпоративную культуру.
Ведь никто не отменял известную фразу Питера Друкера о том, что культура съедает стратегию на завтрак. Всегда сначала обращают внимание на людей, культуру, руководителей, а потом уже на другие вещи. Но в любом случае зарплата всегда остаётся на первом месте. Поэтому те работодатели, которые говорят: «Приходи, у нас прекрасная атмосфера, но платить будем мало», — вряд ли выиграют в этой стратегии.
Рекомендуем:
Популярное
В ЕДДС объяснили громкий звук в небе над Краснодаром
Санатории Сочи работают в обычном режиме после атаки на танкер
На Земле в конце недели ожидается магнитная буря
Глубину продажи билетов в Крым вернули
Очередь к Крымскому мосту со стороны Керчи выросла до 290 машин
Последние новости